抓住四个关键环节  着力打造学习型团队

时间:2019-06-03 作者:李勇 来源:莱阳分公司

打造学习型团队,是我党在新形势下为加强和改进党的建设作出的重大战略部署,也是推动企业科学发展的必然选择。当前正处于转型升级的关键时期,打造学习型团队对于推动转型升级具有重要意义。今年以来,莱阳分公司把学习作为重中之重,抓住关键环节,加强组织领导,健全工作机制,层层压实责任,明确规定学习内容、学习形式,推动学习由软指标变成硬任务,确保学习的全员化、制度化、常态化,注重增强学习的理论性、实用性和吸引力,并与日常工作紧密结合。

学,即学业务。采取集中学习和个人学习相结合,专题培训和讨论学习相结合,职工讲座与专家讲座相结合的方式,制定年度活动方案,建立配档表,开展各类内训活动,如研学旅行业务培训、教育装备业务培训、教材教辅业务工作培训、一般书业务培训、促进销售创意讨论活动、 教材教辅物流发运工作培训、劳资政策法规培训、PPT创意培训、廉政教育培训、财税政策及专业技能培训等等,同时注重职工学习氛围的营造,在全员中掀起爱读书重学习的热潮。组织职工学习百道听书、《书店革命》、《互联网营销的本质点亮社群》、《站在数字时代的路口,实体书店如何涅槃重生》以及出版集团主要领导讲话等书籍和材料,撰写学习心得、宣讲学习体会、进行工作交流,丰富了学习渠道,提高了学习兴趣,提升了工作能力。

讲,即讲技能。将知识转化为生产力作为打造学习型团队的终极目标,围绕当前工作现状及企业未来的发展,结合各个部门的实际情况,搭建平台推出各项新技能比赛,比如小视频、美陈、电脑办公软件的熟练操作、pos机的销售等等涉及到各个部门的专业技能,实现学习与工作的良性互动,让职工有更多的机会发挥长处,并认识到自己的短板,实现了知识的高效共享,加强了职工的业务学习,夯实了职工的业务技能。

比,即比贡献。公司专门成立评审小组,结合职工的日常表现、学习成果、培训课件、个人贡献等方面,由各部门制定量化的评分标准,公司整合修改,由评审小组对各个部门组织的活动进行实地检查考评,每半年进行一次综合大评比,通过技能比武和比赛,不断提高职工的技术技能水平,让每个职工清楚定位,看清形势,从而对自己有更高的目标和追求。

奖,即奖先进。建立奖励机制,根据评选结果,设置单项奖和部门奖,结合职工的日常表现、学习活动的量化考核、创新能力、技能比武结果,按相应权重,对先进部门和优秀个人进行表彰奖励,设置如下奖项:优秀团队、业务技术能手、学习标兵、优秀授课人、优秀PPT、优秀小视频、最佳美陈、合理化建议奖等,每年表彰奖励一次,在全公司营造风正气顺、崇尚学习、注重创新的浓厚氛围。

                        

 

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