转型·变革·再启程
——股份公司召开战略发展与管理变革研讨会

时间:2019-07-29 作者:牛元波 来源:股份公司人力资源部

  7月23日-24日,股份公司在淄博召开封闭式的战略发展与管理改革研讨推进会。这次会议是在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,深入研究涉及公司发展全局的战略、组织管控和出版板块薪酬绩效体系改革,进一步统一思想、凝聚共识、加强规范管理、创新激励机制,推进公司的高质量发展。集团、股份公司党委书记、董事长张志华,集团总经理、股份公司副董事长王次忠参加会议,股份公司总经理郭海涛主持会议。股份公司党委委员、高管,股份公司总部各部门负责人,各出版单位班子成员,各印刷企业主要负责人,物资公司主要负责人等共计90余人参加会议。

  张志华董事长作动员讲话。他强调,当前,公司上下要从应对严峻形势与挑战的需要、推进高质量发展的需要、加强公司规范管理的需要和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育的需要等四个方面,充分认识公司实施组织管控和出版板块薪酬绩效体系改革的重要意义。要按照习近平总书记关于“牢记初心使命、推进自我革命”的讲话精神,把公司组织管控和出版板块薪酬绩效体系改革作为主题教育与业务工作相统一的一项重点任务加以推进。要不断优化管理模式、提升管理规范化水平、强化组织的核心能力,才能真正提升运营效率,支撑公司的创新转型和高质量发展。

  张志华指出,要坚持守正创新,准确把握公司组织管控和出版板块薪酬绩效体系改革的科学内涵。这次改革的核心是明确导向、确立机制,突出“两力一效”,即通过改革不断增强员工的活力、动力,创造更佳效益。这次改革的基本原则是做到“三个优化”,即优化激励机制、优化薪酬绩效管理、优化创业环境。同时,还要准确把握组织管控和出版板块薪酬绩效体系改革的主要目标,真正提升股份公司规范化管理水平,提升整体运营效率,提升“强力型、智慧型、协同型”组织能力,全面盘活组织活力。要准确把握组织管控和出版板块薪酬绩效体系改革的重点任务,扎实细致推进组织管控建设、出版板块的薪酬绩效优化及组织能力提升。

  张志华强调,在公司组织管控和出版板块薪酬绩效体系改革中要切实加强领导,确保公司组织管控和出版板块薪酬绩效体系改革顺利推进。优化组织管控、薪酬与绩效体系,是公司转型提升、创新发展的需要,既是经济任务,也是政治任务,要不折不扣地落实好。各部门各单位要从政治的高度学习领会、加深理解,不断加强组织领导,把握重点,统筹谋划,规范运作,稳步推进,实现改革“软着陆”,确保改革和日常工作两不误,确保改革任务圆满完成。

  郭海涛在主持和总结讲话中指出,这次研讨会议非常重要,既是公司战略发展与管理变革研讨推进会,又是全面创新管控与激励机制的动员大会。面对当前的严峻形势与紧迫任务,他指出,新时代,出版行业的发展机遇和挑战并存;新征程,大家对公司转型发展充满期待和信心;新任务,改革的路途任重道远。为确保公司组织管控和出版板块薪酬绩效体系改革尽快落地,他提出,进一步提高思想认识,以责任担当扎实推进各项改革和创新发展工作任务。进一步明确工作重点,树导向、重激励。进一步细化工作方案,兼顾公司公司发展目标与人才激励需求。进一步强化创新意识,寻找并积极尝试新路子、新办法和新增长点。进一步加强组织领导,通过有效沟通引导实现平稳推进。

  这次研讨会议,实现了碰撞思想,释放活力,凝聚共识,统一变革的目的。结合公司实际,研讨会深入学习研究了出版行业发展环境、动态和发展趋势,认真梳理了公司在转型推进过程中的现状和存在的问题,理清解决问题和实现变革的思路和方案。会议形式新颖,内容丰富。会前进行充分策划并精心准备,与会人员通过作答战略思考题进行先期独立思考。会议采取全封闭的形式,专业咨询公司作行业发展趋势及行业企业案例分析,公司现状分析诊断及优化方案辅导。划分8个小组进行团队竞赛,以业务转型和发展为出发点,积极对公司转型发展进行深度思考和研讨,八名小组代表分别就教育服务创新、双品双效工程、融合发展三个主题作大会交流发言,并接受评委及学员提问。研讨与发言充分体现了与会人员对出版业务转型发展的深度思考和观点碰撞,达成许多理念共识,诸如:统一思想,凝聚共识是前提;制度创新,人才到位是保障;加强管理,狠抓落实是关键;聚焦痛点,努力探寻出版产业高质量发展之路;打造教育出版的传统之翼、创新之翼;功成不必在我,成功必定有我。会议整体讨论热烈充分,发言睿智生动,研讨活动别开生面、精彩纷呈,大家争先恐后,积极互动,表现出强烈的参与意识、竞争意识与责任担当。

          

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